Founder of Taiwan Formosa Plastics Group, one of the largest plastic manufacturers in the world, Wang Yung Ching, have passed away on October 15 at the age of 91 in New Jersey, America.
He is said to be the God of Management in Taiwan similar to the founder of Panasonic -Matsushita Konosuke. He is also the 2nd richest man in Taiwan according to Forbes.
He has many special characteristic that we can learn from.
Here is the news link.
His wikipedia site – english and traditional chinese.
Below is 8 tips of Success by him in Chinese.
王永庆8大成功秘决
1. 追根究底 绝不罢休
“成本分析，要追根究底，台塑就靠这一点吃饭。”王永庆看到问题，不到水落石出，绝不罢休；他认为，马马虎虎，只会让问题扩大，如何与人竞争？
王永庆计算成本除了问基本的价钱，还要问用什么技术？用多少原料？工资多少？消耗能否控制？生产效率能否提高。
2. 务本精神 全盘了解
王永庆的管理学与企业高阶经营者不管细节论调相反，他认为应该从细微处着手，然后找出问题并设法解决，唯有全盘了解，才能深入要求，这样才符合务本精神。
3. 脚踏实地 基层做起
在台塑，新进人员不论学历、亲疏，一律得参加轮班训练，分派到全台各厂区的生产最前线学习。经六个月训练期满、参加考试，成绩合格才正式任用。
王永庆以为，如果没有利用新进这段期间好好训练，将来升为干部就没有机会再从头来过，对员工，对企业都是一种损失。毕竟成功是没有捷径的，年轻人唯有找份工作，刻苦耐劳，按部就班，从基层做起，才可能自我养成，达到目标。
4. 瘦鹅理论 忍辱负重
王永庆因养鹅经验而发展出一套独特理论。台湾光复初期，农村的鹅只吃野菜野草，四个月养下来只有两斤重；王永庆细心观察，将农家丢在菜园的高丽菜叶、集中采收，加上廉价买回的碎米、稻壳混合，用来喂养，两个月就养成七、八斤重。
王永庆期勉人们学习瘦鹅，面对困境时要更坚毅，随时等待机会来临。
5. 累积经验 强大实力
“ 实力是人家抢不走的。”从实务累积得来的实力，最珍贵。一般人把学问分成理论与实务，王永庆认为这是错误的。一本书是作者的智慧结晶，是经验的累积，问题 在于读者只记下书中所说，没有消化、体验，因此便说这是理论，这也是为何许多吊书袋的人会被评为“空谈”的原因。唯有拉近理论与实务之间的距离，知识的力 量才能发挥。
6. 切身感受 苦心经营
人性都是自私的，只有对自己的事业最有切身感，所以才会苦心经营。对企业主而言，如何让员工有切身感，觉得这是自己的产业，可从奖励或各种制度着手。以南亚国外部为例，即将营业额增加或费用节省所产生的利益，提拔三成给工作人员分享。
7. 价廉物美 双赢共荣
王永庆坚信，只有建立在“价廉物美”的基础上，企业才能蓬勃发展，“提高品质，降低成本”，则是达成一目标的方法。
要降低成本，则必须先做成本分析，王永庆除了独特的“单元成本分析法”，还提出“节省一块钱，等于净赚一块钱”的观念，并运用“三低”：“建厂成本低、生产成本低、营运费用低”，提升企业竞争力。
8. 服务周到 客户至上
王 永庆提出4个满足客户的必要条件：1.价钱公道：配合客户，甚至要压低价格。2.品质要符合水准：而且要保持稳定。3.交货期要准确：有责任感的业务人员 一定要想办法防止这种重大困扰发生。4服务必须周到：基于站在公司和客户之间担任沟通桥梁，业务人员必须全盘了解客户的需求。
